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              包裝服務
              包裝服務
              服務流程
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              包裝服務 當前位置:首頁 > 包裝服務 > 包裝服務

                  蘇州為鴻包裝工程有限公司提供從包裝設計和工程設計,選材,原型,測試,生產和交付一體化服務。即從零部件的性能與市場定位、零部件的運輸環境,包裝材料的性能、產品的緩沖包裝設計及其它附加要求設計、包裝件的測試等方面對產品進行全方位設計的包裝方案。

               

              整體包裝解決方案(CPS)操作流程
               
               
              隨著國際產業分工的明細化,綜合采購已成為順應全球商貿發展的一種趨勢。為幫助大中型制造業降低材料直接成本和管理成本,提高采購工作效率,我們建立了一套“綜合包裝服務”。
              I. 綜合包裝服務供應體系
              綜合包裝服務供應商是一個包裝材料與服務供應的集成商,它對公司內部和具有互補性的服務供應商所擁有的不同資源、能力和技術進行整合和管理,提供一整套包裝服務解決方案。包括:
              A.參與客戶包裝設計
               專業的技能和經驗為客戶提供最合適的方案;為客戶在第一時間,在根源上降低成本。設計是制造業的靈魂。雖然設計與研發在整個成本構成中占的比例很小,但對產品成本影響很大, 如圖1所示
              提高客戶響應市場的速度
              B. 為客戶提供整套包裝材料
               享受規模效應帶來的利益; 比如, 由于采購量較大, 在與供應商談判中具有優勢, 可以得到較低的價格; 由于我們同時給多家公司提供服務, 可以降低其它管理成本。 
                 C.供應網絡體系優化
              可以根據具體情況為客戶提供合理倉儲,運輸等服務。
              D.  供應商管理庫存
              是一種通過合適的通訊方式持續補充關鍵產品庫存管理方式。能夠快速響應儲藏位置,較高的庫存周轉,及合適的庫存量等。
               E. 包裝運作服務
               根據不同的合作協議,可以為客戶提供物理包裝運作服務。
              F. 包裝咨詢服務
              公司的設計人員,運作和客戶服務的人員的專業技能隨時可為客戶提供各類咨詢服務和現場指導參與設計。
              G.廢舊包裝服務回收(綠色供應)
              提供閉環供應服務,解決客戶的費舊物料管理問題。
              H.服務水平指標
              客戶僅通過服務水平指標就可以衡量成本,質量和交貨期等方面的問題。
              II.企業選擇綜合包裝服務供應商的原因
               企 業考慮把包裝材料設計與采購業務運作外包給綜合包裝服務供應商主要有兩大驅動力。 第一,要把資源集中在企業的核心競爭能力上,以便獲取最大的投資回報。那些不屬于核心能力的功能應被弱化或者外包。而包裝服務通常不被大多數的制造企業和分銷企業視為他們的核心能力。第二,事實證明,企業單靠自己的力量降低包裝材料費用存在很大的困難。主要是由于技術和管理方便能力不足。而我們公司的綜合 包裝服務供應體系就能滿足以上兩個方面。
              其具體特點如下:
              A. 降低采購成本和采購管理成本
              由于我們公司是專門的包裝材料制造和采購服務商,可以使我們的客戶享受到規模經營的利益,可以得到較低的價格。只與一家供應商聯系而不象以前那樣與多家聯系.
              B. 管理供應商,用專業的眼光管理供應商
              C.  降低最小起訂量
              D. 倉儲成本的改善與降低
              你不必為你的倉庫大小而犯愁,通常我們都在離客戶10至50公里內設置倉庫服務,根據客戶的計劃和供貨日期提供最便捷的服務。我們幫助你們解決庫存場地,降低倉儲成本。我們的供貨是按生產線的需求供貨,減少生產線以外的庫存。24小時全天侯供貨服務。
              E.  改善財政狀況
              綜合包裝服務供應商關注包裝材料整個供應鏈,不僅僅停留在降低采購價格, 而是通過專業技能消除由于設計不合理造成的成本;提高倉儲效率和最大程度地減少運輸成本等大幅提高客戶服務質量;改善操作流程及節省資源來改善財政狀況。
               
              III.   如何實施綜合包裝服務
              A. 參與客戶包裝設計
              圖2為參與客戶包裝設計的一個簡要流程圖。

               

              B.    為客戶提供全套包裝材料
              不在是局限于提供紙箱,標簽,托盤,卷筒,膠帶等,而是提供客戶所有需要的包裝材料。比如:(以飛利浦為例,羅列其全部包裝材料的名稱,規格,及自己的供應體系結構)
              C. 供應網絡體系優化
              利用自己完善的供應網絡,和良好的供應合作關系;在綜合分析客戶的供應體系與客戶群的基礎上,調整物料的供應結構、物流配送方式及倉庫布局。在合適的情況下采用供應商管理庫存,JIT模式等。在僅舉圖3為例
              D.供應商管理庫存
              供應商管理庫存的概念
               
               
               
              供應商管理庫存的優點
              1.   采購員受益
                  a.從制造商到最終用戶的供應速度將得到改善
                  b.  計劃和定購成本下降
                  c.   提高服務質量,在準確時間提供標準質量產品
              2. 供應商受益
              a. 采購員POS數據可見度使訂購預測更簡單
              b. 產品退貨管理降低 (由于訂購單錯誤的減少)
              c.采購員庫存的可見度將更好的鑒別優先權
              供應商管理庫存的特色
              通過壓縮訂貨至交貨的時間,提高存貨周轉率和減少庫存荒廢率等綜合包裝服務供應商的一些特點從而降低成本:
              1. 監控客戶或分銷地點供應商委托管理庫存
              2.根據客戶定制品庫存消耗量向供應商分布通知
              3. 使多處廠家,倉庫和分銷點的庫存量得到可見度更高的管理
              4. 委托庫存和抵押庫存將應用代理(商)的章程(法則)更有效地管理委托庫存以及抵押庫存
              5. 消除評定收據結算的程序
              6. 向供應商發出補充通知將由消耗量決定啟動
              7.   根據庫存結構參數發出定貨單,批準供應商補充庫存虛擬庫存 -特色
              有權使用供應商與生產廠家的庫存,卻無須實際攜帶庫存或履行庫存管理的功能。
              創新的特色包括:
              1. 客戶或分銷地點直接啟動電子需求信息
              2. 庫存收據和庫存動向,以及產品類別和序號跟蹤
              E. 包裝運營服務
              我們公司可根據客戶的需要,選派包裝主管及有豐富操作經驗的工人,為客戶提供標準的包裝服務。第一,是更專業的包裝服務,保護產品。第二,減少客戶管理這部分業務的管理成本。
               F.  包裝咨詢服務
              我們公司可以為客戶提供設計,選材,包裝操作優化,材料循環應用,包裝改進,成本降低計劃等諸多方便的咨詢??傊?,從我們這里客戶不但能夠得到高質量的產品,更能獲得完美的包裝方案。
              G. 綠色供應
              綠色供應鏈的定義: 從供應商到廠家/從服務提供商到客戶往返過程中明確考慮對自然環境所造成影響的原料和資源的管理.
               
              我們提供的服務包括:
              1.再利用咨詢
              2.回收
              3.制造
              4.循環利用
              5.子部件利用等
              以上5種服務都是在綜合分析客戶整個包裝材料供應鏈,分析成本與效益的基礎上進行的。根據客戶具體情況選擇合適的合作與回報機制??傊?,將是一個有利于客戶,供應商,TPMS服務商及社會的多贏體系。
              H. 服務指標體系
              下表為一些基本的服務指標定義及計算方法??蛻艨梢酝ㄟ^月度業績交流會來監督及衡量供應商的表現。
              價格結構方式
              我們可以采用靈活多樣的價格結構,簡單地來說可以有以下幾種:
              1. 基于活動的成本
              2. 公開賬本
              3. 管理費
              4. 節約分享
              5. 成本增加等等

               

               


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